Charge d'affaires

Réf. MJ1311121153
Né en 1973
1973-01-01 https://www.metreurjob.com/cv-candidat/1311121153/charge-d-affaires Male - Ile de France France 99000 -

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans le Bâtiment.

2012 Prévention des risques et responsabilité de l'encadrement
2011Maître d'Apprentissage Confirmé
2011 Membre du CHSCT
2008 Encadrement technique de retrait et de confinement de l'amiante friable
1993 BTS Comptabilité (N)
1991 Bac Professionnel Comptabilité (MB)

2004 - 2013 : Peintre en construction navale
vallee sas tous lots du second oeuvre bâtiment 450 personnes grenaillage et mise en peinture 14 personnes psi travaux de peinture sur bateaux neufs ou en réparation 100 personnes vallee psi achats / gestion harmonisation supervision rationalisation responsable d'équipes de production. ca annuel a réaliser de 1,35 m€ organisation de chantiers multi lots (plâtrerie, faux plafond, revêtements de sol souples et scellés, système douche, cloisons modulaires, peinture) maîtrise des normes et des produits

2003 : Opérateur / Opératrice de peinture industrielle
pin'services grenaillage et mise en peinture 14 personnes responsable d'un atelier de grenaillage et peinture utilisation quotidienne des peintures industrielles et des préconisations

1994 - 2002 : Chef / Cheffe d'équipe peinture industrielle
psi travaux de peinture sur bateaux neufs ou en réparation 100 personnes responsable achats puis responsable d'équipes de production sur des sites sensibles et exigeants (travaux dans le nucléaire) encadrement 20 personnes

Prendre contact, sélectionner des sous-traitants suivant des critères qualitatifs et quantitatifs.
Vérifier la rentabilité de chaque affaire Vérifier les besoins en matériaux, les optimiser et négocier leur coût d'Vérifier les besoins en matériaux, les optimiser et négocier leur coût d'achat en dessous des prévisions du bureau d'étude achat en dessous des prévisions du bureau d'étudeet justifier les écarts.
Vérifier les besoins en matériaux, les optimiser et négocier leur coût d'achat en dessous des prévisions du bureau d'étude.

Harmoniser les achats et les sorties (imputation des consommations par client interne/chantier afin de vérifier la rentabilité de chaque entité/chantier).
Réduire le volume des consommables (réduction de 10 % des dépenses malgré une augmentation du C.A. de 20 % dès la première année. Maintien de ces bénéfices les années suivantes).
Superviser l'entretien préventif et curatif du matériel de la Société en tenant compte de la planification des besoins

Informatique :
Excel, World, Outlook, Windows, Power point, paint, etc.
Progiciels de gestion analytique conçus pour l'entreprise